εταιρικά νέα για «Η πληρωμή» και «η σταθερά» ανταμείβονται! Δευτερεύουσες σημειώσεις για την κατασκευή των ομάδων ορυχείου Henan

Ο μήνας παραγωγής Μαΐου είναι κάθε χρόνο ένας σημαντικός μήνας για τη βελτίωση της ποιότητας της επιχείρησης, την παραγωγή ασφάλειας, και την κατασκευή ομάδων, και διαδραματίζει έναν βασικό ρόλο «στη σύνδεση προηγούμενου και τον επόμενου» καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. Κάθε ομάδα τμημάτων και εργαστηρίων της επιχείρησης, όλα τα μέλη προσωπικού «το κάνει με την καρδιά, εφαρμόζει κάθε κομμάτι, και εξηγεί όλα». Σήμερα, μπείτε μέσα το νέο εργαστήριο ανελκυστήρων του ευφυούς βιομηχανικού πάρκου της επιχείρησης και γνωρίστε να ξέρετε μια τέτοια άριστη ομάδα.

Ο «ηγέτης» της ομάδας καλείται Fu Heng, το οποίο ανταποκρίνεται το όνομά του. Η ομάδα τους (εφεξής καλούμενη η «ομάδα Fuheng») έχει λιγότερο από 20 μέλη. Εργαζόμενος σκληρά στην πρώτη γραμμή για πολύ καιρό, παίρνοντας την παραγωγή ασφάλειας ως πυρήνα της εργασίας ολόκληρης της κατηγορίας, και παίρνοντας βελτιώνοντας τις δεξιότητες ως σκάλα της καθημερινής προόδου, δεν υπάρχει καμία ασάφεια παντού, και να κάνει το καλύτερο είναι ακριβώς μια τέτοια «σκληροπυρηνική» ομάδα, η οποία μας κάνει αληθινά να συνειδητοποιήσουμε ότι «εξαρτάται αρχή από των ανθρώπων».

Αυστηρός και σοβαρός, και ελέγξτε την ποιότητα κάθε προϊόντος

Σαν εργαστήριο παραγωγής και επεξεργασίας των διάφορων τύπων νέων ανελκυστήρων στο ευφυές βιομηχανικό πάρκο της επιχείρησης, αναλαμβάνει το σημαντικό στόχο «τους εγκεφάλους» για τους διάφορους τύπους γερανών, και έχει τις πολύ ακριβείς απαιτήσεις στην ακρίβεια συνελεύσεων. Από μια μικρή βίδα σε μια διαδικασία ολοκληρωμένων προϊόντων, είναι μια δοκιμή του επιπέδου ικανότητας και του επαγγελματισμού των εργαζομένων. Είναι αυτά τα σχεδόν ακριβή ποιοτικά πρότυπα που έχουν δημιουργήσει το ύφος εργασίας της ομάδας Fu Heng «της σκληρής δουλειάς και της σκληρής δουλειάς». Με περισσότερο από δέκα έτη εμπειρίας, Fu Heng έχει καθοδηγήσει όλα και έχει ελέγξει όλα ένα προς ένα. Τα μέλη ομάδας έχουν ενισχύσει τη στενή συνεργασία, ολοκλήρωσαν κάθε υποχρέωση καλά, δημιούργησαν ένα προϊόν μπουτίκ, και κέρδισαν μια καλή φήμη αγοράς για την επιχείρηση.

Η μείωση κόστους και η μείωση του κόστους, αδύνατη διαχείριση είναι ένα χτύπημα

Από «τον καθέναν είναι προπαγανδιστής», «ο καθένας είναι ποιοτικός επιθεωρητής», «σε ο καθένας είναι φύλακας της διατήρησης της ενέργειας», η λαϊκή» έννοια της επιχείρησης «έχει εφαρμοστεί σε όλες τις πτυχές. Η ομάδα Heng Fu ασκεί ενεργά. Συνδυάζουν τις ειδικές δραστηριότητες βελτίωσης της ποιότητας της επιχείρησης και σύμφωνα με την πραγματική κατάσταση παραγωγής, πραγματοποιούν τακτικά ποικίλες δραστηριότητες όπως η ενέργεια - συζητήσεις ομάδας μείωσης αποταμίευσης και κατανάλωσης, συνοψίζουν την εμπειρία, μοιράζονται την εμπειρία τους, και εξασφαλίζουν βάσει της ασφαλούς παραγωγής, θα καταβάλουμε κάθε προσπάθεια να βελτιώσουμε την αποδοτικότητα, να μειώσουμε την κατανάλωση και να αυξήσουμε την αποδοτικότητα. Οι ηγέτες της επιχείρησης επίσης πολύ εγκωμίασαν την ομάδα Heng, οι οποίοι έχουν κάνει τη λεπτολόγη επιτόπια υγιεινή, τη διόρθωση των κρυμμένων κινδύνων, και την κατάρτιση των μελών κατηγορίας.

Η ασφάλεια είναι μεγαλύτερη από τον ουρανό, δίνει προσοχή στις λεπτομέρειες και δίνει προσοχή στην εκπαίδευση

Η ομάδα Heng Fu έλαβε υπόψη την έννοια «ανεξάρτητα από το πόσο πολυάσχολη η παραγωγή είναι, η ασφάλεια είναι μεγαλύτερη από τον ουρανό», και όλο το προσωπικό εφάρμοσε αυστηρά το σύστημα ασφάλειας στην εργασία τους. Κανένα θέμα πριν από, κατά τη διάρκεια ή μετά από την κατηγορία, έχουν αναπτύξει μια καλή συνήθεια της «επιβεβαίωσης ασφάλειας» εκ των προτέρων. Εφαρμόστε την ασφάλεια σε κάθε λεπτομέρεια, αποβάλτε τους πιθανούς κινδύνους ασφάλειας στον οφθαλμό, οργανώστε ενεργά τα μέλη ομάδας για να διευθύνετε την ασφάλεια μαθαίνοντας, να ενισχύει την ιδεολογική εκπαίδευση, να εξασφαλίσει ποιότητα με την ασφάλεια, να βελτιώσει την πρόοδο παραγωγής, να δημιουργήσει ένα καλό ύφος ομάδων, και να επιτύχει μηά ασφάλεια καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. ΑΤΥΧΗΜΑ.

Η υιική ευσέβεια προωθεί την αρμονία, την αμοιβαία βοήθεια και την αμοιβαία βελτίωση

Η επιχείρηση θεωρεί «τρεις καρδιές» και «έξι bests» ως τιμές και στόχους πυρήνων της, και μέσω της ενίσχυσης του ενθουσιασμού των υπαλλήλων, υιική ευσέβεια, και η συνειδητοποίηση ειλικρίνειας, τους κάνει να αναπτύξουν συνειδητά τον υιικό χαρακτήρα ευσέβειας «λίγης υιικής ευσέβειας στην οικογένεια, της μέσης υιικής ευσέβειας στην ομάδα, και της μεγάλης υιικής ευσέβειας στη μητέρα πατρίδα». «Στη μεγάλη οικογένεια της επιχείρησης, οι αδελφοί και οι αδελφές ζουν στην αρμονία και ευτυχής. Εάν καθένας έχει γενέθλια, η επιχείρηση έχει προετοιμάσει ένα πλούσιο γεύμα γενεθλίων για μας για να έχει ειδικά γενέθλια εάν καθένας να έχε τις δυσκολίες, η κατηγορία θα βοηθήσει επίσης εγκαίρως… …» Τα μέλη ομάδας ήταν πλήρη της χαράς, και αυτή η οικογένεια-προσανατολισμένη διαχείριση ομάδων υποκίνησε τον ενθουσιασμό των υπαλλήλων για την παραγωγή και ενίσχυσε τη συνοχή ομάδων.

«Εάν ένα πρόσωπο μπορεί να κάνει αυτό εξαρτάται όχι από πόσο λέει, αλλά πόσο κάνει. Είναι φυσικό να συνηθιστεί. Εάν κάνετε πάρα πολύ, είναι δύσκολο να σκεφτεί εάν δεν είστε καλοί.» Σε οποιαδήποτε θέση, πρέπει να κάνετε τι την λέτε και κάνετε καλά.
Οι δεξιότητες παραγωγής της ομάδας Fu Heng έχουν βελτιωθεί συνεχώς, και η κατασκευή ομάδων έχει επιτύχει τα ικανοποιώντας αποτελέσματα. Άσκησαν το πρακτικό πνεύμα «να κάνουν λιγότερους και να κάνουν περισσότερων» με τις πρακτικές ενέργειες, και συνέβαλαν περισσότερο στο μετασχηματισμό και την ανάπτυξη της επιχείρησης από ισχυρό καθαρισμένος.